wlasnybiznes

Zarząd poprosił mnie o przygotowanie propozycji dotyczącej rozpoczęcia działań związanych z Six Sigma, ale nie chcemy od razu tworzyć dużego programu obejmującego całą organizację. Chcielibyśmy najpierw znaleźć jeden proces, na którym można bezpiecznie sprawdzić, czy takie podejście przyniesie wymierne rezultaty. Próbując przygotować się do rozmowy, przeczytałem materiał

TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA

i wynika z niego, że istotne jest systematyczne podejście do identyfikowania problemów oraz podejmowanie decyzji na podstawie danych. Mamy kilka obszarów z widocznymi stratami, ale nie każdy z nich posiada odpowiednio uporządkowane dane i jasno określone wskaźniki. Zależy mi więc na wyborze projektu, który będzie wystarczająco istotny biznesowo, a jednocześnie możliwy do przeprowadzenia przy obecnych zasobach. Czy przed rozpoczęciem wdrożenia warto najpierw przeszkolić cały zespół, czy lepiej wybrać konkretny problem, przeprowadzić pilotaż i dopiero na podstawie wyników rozszerzać Six Sigma na kolejne procesy?